国内外において、下記分野でのセミナーや企業内トレーニングを実施。
特に、海外では現地企業や日系企業に対する「実践的な指導」を得意とする。

1. 5S活動及び改善活動の指導
2. QC7つ道具等による品質改善及び生産性向上
3. ISO9001、ISO14001の取得・支援指導
4. 生産性向上を目指す「人材育成活動」
5. 小集団活動、Team Work 力、QCC(Quality Control Circle)活動の指導
6. KAIZEN Group 等の異業種交流会の活性化、個別企業の改善指導
7. 新規事業開拓、新製品開発の企画・調査、推進
8. 経営戦略、経営計画、ビジネスプラン作成指導

【 タイ国 】

1. タイ人中小企業診断士養成事業(JICA)；1999年6月〜2001年9月
   1999年7月にスタートした5年間のプロジェクト。1期生、2期生を担当し、約30人のタイ人を指導。タイのローカル企業45社に対して、1グループ10人のタイ人を連れてOJT(On the Job Training)による診断・指導を実施。
2. ISO9001及びISO14001取得支援(民間)；2001年10月〜2004年6月
   タイ進出日系企業に対して、ISO9001とISO14001取得支援を行った。タイにける日系企業12社の中小企業を対象とした。
3. タイ大学での講義(JODC)；2009年8月〜2010年3月
   バンコク及び地方の大学2校の工学部4年生に対して、「日本の企業文化」のテーマで17コマの講義を実施した。目的は、日系中小企業が優秀なタイ人エンジニアを獲得し、また入社後もJob-hoppingしないように、あらかじめ日本企業の特色を理解して貰うために教育すること。
4. タイ人中小企業診断士再教育(JICA)；2010年6月〜2010年10月
   上記1)にてタイ人中小企業診断士約480人を養成した。10年を経て更にレベルアップを図りたい診断士及びすでに専門家として活躍しているローカルコンサルタント75人を対象に再教育を実施した。バンコク以外に北部及び南部の2ヵ所の地方都市を対象に、診断士及びコンサルタントの混成チーム5〜6人を1グループとし、ローカル企業に対してOJT6回の診断・指導を行いながら、タイ人診断士及びローカル・コンサルタント達の再教育を実施した。

【 ベトナム 】

1. 日本センターにおける経営改善指導(JICA)；2004年7月〜2007年3月
   日本センター（ホーチミン）では、ローカル企業の経営者・マネージャー及び日系企業のベトナム人マネージャー達に対して、経営管理、マーケティング・財務・人事・生産管理などの経営に関する基礎科目を中心にセミナーを実施した。その中で、長期専門家として上記専門科目の運営管理を行うとともに、自身も生産管理やISO、5Sなどの専門分野のセミナーを実施した。また、個別企業に対して長期間にわたる実践的な指導を実施した。
2. 個別のローカル企業への指導（民間）：2011年3月〜現在
   ホーチミンのローカル企業（従業員550人）に対して、5S活動を中心とした人材育成及び経営改善の指導を実施している。1ヵ月おきに4日間、工場を中心に現場を巡回しながらの実践的な指導を行っている。社長は日本的経営を目標とし、社長自ら先頭に立ってこの活動を実践。日本のトヨタを目指し、ベトナムのモデル企業となるとの強い意識を持って取り組んでいる。

【 モンゴル 】

1. 1)　日本センター・経営改善指導(JICA)；
   �@2007年11月〜2008年03月
   �A2008年08月〜2009年03月
   �@上記、【ベトナム】1)の日本センターと同様の目的で運営されており、基本的には同じ業務を実施したが、更に、モンゴル日本センターでは2008年度以降に実施する「ビジネスコース基本設計」や「現地講師の発掘・育成」の基本的な考え方・進め方を整理し計画案を策定した。
   �A上記�@のフォローとして、「現地講師の育成」及び「モデル企業の育成」について重点的に取り組んだ。候補企業8社を選定し、自らも2社について8〜10回の継続した指導を行い、目に見える形でレベルアップを行った。
2. 日系及びローカル企業への指導（民間）；2010年10月〜現在
   日系企業2社に対してISO9001取得支援を行っている。ISO取得には5Sがしっかりと根付いていることが重要であり、まず5Sの指導からスタートし、5Sの基礎を築いた。次に、ローカル企業・2社からも5Sがうまくいかないので、指導して欲しいとの要望があり、セミナーを実施。1社からは更に具体的な現場指導を継続して実施して欲しいとの要望があり、指導を開始した。